买方是企业经营过程中常见的风险之一，对企业经营和财务状况都会造成较大影响。以下是一些建议和方法，可以帮助企业管理者应对和化解买方：
建立完善的风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括对客户信用风险的评估和监控机制。可以通过建立信用评级体系、定期对客户的信用状况进行评估、建立客户信用档案等方式来降低买方信用风险。
多元化客户群体：避免过度依赖少数大客户，建立多元化的客户群体，分散信用风险。这样即使某个客户出现信用问题，也不会对企业造成巨大损失。
加强合同管理：签订合同时，明确约定付款方式、付款期限、违约责任等条款，确保双方权益得到保障。并及时对合同进行跟踪和管理，避免潜在风险。
建立应对机制：一旦发现买方信用出现问题，要及时采取行动，可以采取延长付款期限、要求提供担保、采取法律手段等方式化解危机。
保险保障：购买信用保险可以在买方违约时得到一定程度的赔偿，降低企业的财务损失。
加强内部控制：加强内部财务控制，确保财务数据的真实性和准确性，及时发现问题并采取措施。
案例分析：某企业在与一个大客户合作时，该客户出现资金链断裂，导致无法按时付款。企业及时启动了应对机制，通过与客户协商延长付款期限，并要求提供担保措施，最终成功化解了买方，避免了较大的财务损失。
综上所述，企业在面对买方时，应建立完善的风险管理体系，加强内部控制，多元化客户群体，建立合同管理机制，并在发生问题时及时应对，最大限度地降低买方信用风险对企业经营的影响。