在软件维护控制程序中，评估变更的风险是非常重要的，可以帮助管理者有效地控制项目进度和质量。以下是一些方法可以帮助评估变更的风险：
风险识别：首先要对可能带来风险的变更进行识别，包括变更的性质、影响范围、可能导致的问题等。可以通过专家讨论、风险矩阵等方式来进行风险识别。
风险分析：对已识别的风险进行分析，包括确定风险的概率和影响程度。可以使用定性和定量分析方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
风险评估：根据风险的概率和影响程度，对风险进行评估，确定其优先级。通常可以使用风险矩阵或风险优先级指数来进行评估。
风险应对：针对评估出的高优先级风险，制定相应的风险应对策略。可以采取规避、转移、减轻或接受等不同的风险管理策略。
监控和控制：在变更实施过程中，需要不断监控风险的变化，及时调整风险管理策略。可以建立风险日志，定期跟踪风险的实施情况。
沟通与协调：在评估变更风险的过程中，需要与相关团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协调，确保风险评估的准确性和可靠性。
通过以上方法，可以帮助管理者较为全面地评估软件维护控制程序中变更的风险，有效降低项目风险，保障项目的顺利进行。