在软件维护控制程序中，管理团队的分工和协作是非常重要的，下面我将为您详细介绍相关的方法和建议：
制定清晰的任务分工：在开始软件维护项目时，需要明确每个团队成员的任务和职责，确保每个人都清楚自己需要承担的工作内容。可以根据每个人的技能和专长来分配任务，以确保高效率地完成工作。
建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时分享信息、汇报进展、讨论问题和解决方案。可以通过定期会议、沟通工具、邮件等方式来保持团队之间的沟通畅通。
设定明确的目标和时间表：在软件维护项目中，团队需要明确项目的目标和完成时间，以确保团队成员清楚任务的优先级和紧急程度。可以制定详细的项目计划和时间表，监控项目进度，及时调整工作重点。
培养团队合作意识：团队成员需要具备良好的合作意识，相互支持、协作，共同完成项目目标。可以通过团队建设活动、奖励机制等方式来激励团队成员之间的合作精神。
提供必要的培训和支持：软件维护项目可能涉及新的技术和工具，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。管理者可以提供相关的培训和支持，帮助团队成员适应新的工作需求。
案例：某公司的软件维护项目中，团队成员分工明确，每个人负责不同模块的维护工作。通过定期会议和沟通工具，团队成员及时交流工作进展和问题，共同讨论解决方案。项目经理设定了详细的时间表，监控项目进度，确保工作按时完成。团队成员之间相互合作，共同努力，最终成功完成了软件维护项目。
综上所述，管理软件维护控制程序中团队的分工和协作，需要制定清晰的任务分工、建立有效的沟通机制、设定明确的目标和时间表、培养团队合作意识以及提供必要的培训和支持等措施。