质量成本管理方法主要涉及以下几个具体的成本类别：预防成本、评估成本、内部失误成本和外部失误成本。
预防成本：预防成本是指为防止产品或服务在生产过程中出现质量问题而发生的成本，包括员工培训成本、质量规划成本、过程控制成本等。预防成本的投入可以减少产品质量问题的发生，降低后续的成本支出。
评估成本：评估成本是指为了检验和评估产品或服务质量而发生的成本，包括检验、测试、审核、认证等方面的费用。评估成本的控制可以确保产品符合质量标准，提升客户满意度。
内部失误成本：内部失误成本是指在生产过程中发现的质量问题所带来的成本，包括废品、报废、重工等。通过控制内部失误成本，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
外部失误成本：外部失误成本是指产品或服务交付给客户后出现质量问题所带来的成本，包括退货、赔偿、客户投诉处理等费用。控制外部失误成本可以提升品牌声誉，增强客户忠诚度。
在实际管理中，可以采取以下方法来有效管理质量成本：
通过有效管理和控制质量成本，企业可以提升产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。