在提高威客项目的质量和效果方面，管理者可以采取以下措施：
1.明确项目需求：在发布项目前，要清晰明确项目的具体需求和目标，包括项目范围、工作内容、交付物要求等，避免模糊不清的项目描述导致执行困难。
2.选择合适的威客：在选择威客时，要根据其专业领域、经验和评价等因素进行综合考量，确保选到的威客符合项目需求并具有完成项目的能力。
3.建立有效沟通机制：与威客保持良好的沟通是提高项目质量的关键。及时回复威客的疑问，明确沟通方式和频率，确保双方能够顺畅地交流项目进展和需求变更。
4.设定明确的里程碑和评估标准：在项目执行过程中，设定明确的里程碑和评估标准，可以帮助监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量完成。
5.提供必要支持和资源：为威客提供必要的支持和资源，如技术指导、资料支持等，有助于提高项目执行效率和质量。
6.及时反馈和总结经验：项目结束后，及时给予威客反馈，包括项目表现、成果质量等方面，同时总结项目经验，为以后的项目执行提供借鉴。
通过以上措施，管理者可以有效提高威客项目的质量和效果，实现项目目标并获得满意的成果。