在面对威客的价值观和工作态度与公司文化不符的情况时，管理者可以采取以下措施：
1.明确公司文化：首先，管理者需要明确公司的核心价值观和文化特点，确保所有员工都清楚公司期望的工作态度和行为准则。
2.沟通和反馈：及时与威客沟通公司的文化和期望，给予明确的反馈，指出他们的行为与公司文化不符，并提出改进的建议。
3.培训和辅导：为威客提供相关的培训和辅导，帮助他们更好地理解公司文化，并适应公司的工作环境和要求。
4.激励和奖励：通过激励和奖励的方式，鼓励符合公司文化的行为和态度，同时也可以设立相应的惩罚机制来约束不良行为。
5.考虑解雇：如果威客的行为持续不符合公司文化，且无法改变，管理者可能需要考虑终止合作关系，以保护公司的整体文化和利益。
案例分析：举例来说，某公司的核心价值是团队合作和客户至上，但某位威客经常独断专行、对客户态度恶劣。管理者可以通过与这位威客进行深入沟通，指出他的行为不符合公司文化，并提供相关的培训和辅导。如果威客仍不能改正，管理者可能需要考虑终止合作关系，以维护公司的文化和声誉。