在不同行业中，质量成本管理的应用有一些异同之处。
首先，不同行业对质量的要求和标准可能会有所差异，因此质量成本管理的重点也会有所不同。例如，在制造业中，质量成本管理可能更注重产品的质量控制和生产过程中的质量成本分析；而在服务行业中，质量成本管理可能更注重服务过程中的质量控制和客户满意度的提升。
其次，不同行业的质量成本项目和计算方法也会有所差异。制造业中的质量成本项目可能包括废品、返工、报废等直接与产品质量相关的成本；而服务业中的质量成本项目可能更多涉及到客户投诉处理成本、客户流失成本等间接成本。
最后，不同行业在实施质量成本管理时可能会采用不同的方法和工具。例如，制造业中常用的质量成本管理工具包括质量成本报表、质量控制图等；而服务业中可能更注重通过客户满意度调查、投诉处理流程优化等方法来提升质量。
总的来说，无论是哪个行业，质量成本管理的核心目标都是通过合理的成本控制和质量改进，提升企业的竞争力和盈利能力。因此，管理者需要根据所在行业的特点和需求，灵活运用质量成本管理的方法和工具，实现质量和成本的有效平衡。
举例来说，某制造企业通过实施质量成本管理，发现废品率较高导致的废品成本占比较大，于是采取了加强生产过程控制、提升员工培训等措施，逐步降低废品率，降低了质量成本，提升了产品质量和客户满意度。