在购买方信用管理方面，最佳实践包括以下几个方面：
建立信用和程序：首先，公司需要建立明确的信用和程序，包括对客户信用评估的标准和流程。这有助于确保所有员工在处理客户信用问题时都遵循相同的标准。
客户信用评估：在与新客户建立业务关系之前，进行客户信用评估是非常重要的。这可以通过调查客户的信用报告、了解其支付历史和与其他供应商的关系来实现。根据评估结果，确定客户的信用额度和支付条件。
设立信用限额：根据客户的信用评估结果，设立适当的信用限额。确保客户在超出信用限额之前都要支付账款。
建立有效的收款制度：确保公司拥有一个高效的收款制度，包括及时发出账单、催款程序和与客户沟通的策略。及时收款可以减少公司的坏账风险。
定期监测客户信用情况：定期监测客户的信用情况是非常重要的，特别是对于高风险客户。如果客户的信用状况发生变化，公司可以及时调整信用额度或采取其他措施来降低风险。
建立合理的追账程序：如果客户逾期未付款，公司需要建立合理的追账程序。这包括通过电话、邮件或法律手段来催促客户付款。
与客户建立良好的沟通：保持与客户的良好沟通是维护信用管理的关键。及时回应客户的查询和投诉，建立互信关系，有助于减少逾期付款的风险。
一个案例是，一家制造公司在与一个新客户建立业务关系时，没有进行充分的信用评估，结果导致客户逾期付款并最终违约。公司遭受了巨大的损失，因此在此之后加强了对客户信用管理的重视，建立了更严格的信用评估和追款程序，以降低类似事件再次发生的可能性。
综上所述，购买方信用管理的最佳实践包括建立明确的信用和程序、客户信用评估、设立信用限额、建立有效的收款制度、定期监测客户信用情况、建立合理的追账程序和与客户建立良好的沟通。这些实践可以帮助公司降低坏账风险，提高收款效率，确保企业的财务稳健。