对于管理和协调多个威客参与的复杂项目，可以采取以下方法：
1.明确项目目标和要求：在项目开始阶段，确保所有参与者对项目的目标、要求和时间表有清晰的理解和认识。
2.建立有效沟通机制：通过定期会议、邮件、电话等方式建立起高效的沟通机制，及时更新项目进展情况，解决问题和调整计划。
3.明确责任分工：在团队中明确每个威客的责任和任务，避免任务重叠或者遗漏，确保项目高效推进。
4.设立里程碑和监控机制：将项目分解为若干里程碑，设立监控机制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。
5.激励和奖励机制：建立有效的激励和奖励机制，激发威客的积极性和创造力，提高项目执行效率。
6.利用项目管理工具：利用项目管理工具如Trello、Asana等，帮助团队成员协同工作，跟踪进度，提高工作效率。
7.培训和支持：为威客提供必要的培训和支持，帮助他们更好地完成任务，提高整体项目的质量和效率。
案例：某公司在推出新产品时，采用了威客团队进行市场调研、产品设计和营销活动。通过明确项目目标、建立有效沟通机制、设立里程碑和监控机制，最终成功推出了受市场欢迎的新产品，并取得了良好的销售业绩。