在委托任务给威客之前，为确保项目的成功，管理者可以做以下准备工作：
1.明确项目目标和需求：在委托任务之前，管理者需要清楚地定义项目的目标、需求和期望结果，确保与威客达成一致的理解。
2.选择合适的平台和威客：根据项目的性质和需求，选择适合的线上平台或威客服务平台，并筛选合适的威客进行委托。
3.制定详细的任务说明：准确、清晰地描述任务的要求、范围、交付日期、预算等信息，避免产生歧义和误解。
4.设定合理的预算和时间表：根据项目的复杂程度和工作量，制定合理的预算和时间表，确保威客能够按时交付高质量的成果。
5.与威客进行沟通和协商：在委托任务之前，与威客进行充分沟通，确认双方的期望和承诺，协商好工作流程和沟通方式。
6.建立合同和保障措施：签订正式的合同或协议，明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行并保障双方的利益。
7.监督和跟踪项目进展：委托任务后，管理者需要定期监督和跟踪项目的进展，及时解决问题和调整方向，确保项目按计划顺利进行。
8.及时反馈和评估成果：在任务完成后，及时给予威客反馈，评估成果的质量和符合度，为下一次合作积累经验和改进方向。
通过以上准备工作，管理者可以有效地委托任务给威客，并确保项目的成功实施和高质量的成果。