在雇佣威客之前，管理者应该考虑以下几个重要事项，以避免潜在的问题和风险：
1.明确需求和目标：在雇佣威客之前，管理者应该明确自己的需求和目标，包括任务的具体要求、完成时间、预算等。只有明确需求和目标，才能更好地选择合适的威客。
2.选择可靠的平台：选择一个可靠的威客平台是非常重要的。管理者应该选择知名度高、口碑好的平台，以确保能够找到质量好、信誉高的威客。
3.查看威客的资质和评价：在雇佣威客之前，管理者可以查看威客的资质、工作经验以及其他雇主的评价。这可以帮助管理者更好地了解威客的能力和信誉。
4.签订合同和协议：在雇佣威客之前，管理者应该签订合同和协议，明确双方的权利和义务，包括任务的具体要求、完成时间、报酬等。签订合同可以保障双方的利益，避免后期出现纠纷。
5.沟通和监督：与威客合作过程中，管理者应该保持良好的沟通，及时反馈进展情况，并对任务的进度和质量进行监督。这样可以确保任务按时高质量完成。
6.留出时间和预算的余地：在雇佣威客之前，管理者要考虑到可能出现的延迟或额外费用，留出一定的时间和预算的余地，以应对意外情况。
总之，在雇佣威客之前，管理者应该充分准备，明确需求和目标，选择可靠的平台和威客，签订合同和协议，保持良好的沟通和监督，留出时间和预算的余地，以避免潜在的问题和风险。