在管理威客项目时，确保威客按时交付工作成果是非常关键的。以下是一些建议：
明确项目要求和时间节点： 在雇佣威客之前，确保明确项目的具体要求、交付成果和最后期限。让威客清楚地知道他们需要在何时完成工作。
建立有效沟通渠道： 与威客建立良好的沟通渠道，确保双方能够随时交流项目进展情况。及时解决可能出现的问题和疑虑。
设定里程碑： 将项目分解成若干个里程碑，每个里程碑对应一个具体的阶段性成果。要求威客在每个里程碑上交付成果，以确保项目按时进行并达到预期效果。
监督和反馈： 定期监督威客的工作进度，并提供及时反馈。如果发现进度滞后或质量不符合要求，立即与威客沟通并寻求解决方案。
建立奖惩机制： 设立奖励措施以激励威客按时交付成果，同时也可以考虑对延迟交付的威客进行惩罚，以确保他们对项目时间的重视。
选择可靠的威客平台： 在选择威客平台时，要选择口碑良好、信誉高的平台，这样可以增加找到可靠威客的机会。
案例：某公司在设计新产品时需要一份市场调研报告，通过威客平台雇佣了一位市场调研专家。在沟通中明确了报告要求、交付时间和费用。定期与威客沟通，监督其工作进度，并在需要时提供帮助和反馈。最终，威客按时交付了高质量的市场调研报告，帮助公司顺利推进新产品的开发。
综上所述，通过明确要求、良好沟通、设定里程碑、监督反馈、奖惩机制和选择可靠平台等措施，可以有效确保威客按时交付工作成果，为项目的顺利进行提供保障。···