在实施质量成本管理的过程中，有几个关键要素是非常重要的：
明确质量成本管理的目标和范围：首先需要明确质量成本管理的目标，是为了降低质量成本、提高产品质量，还是为了持续改进流程和提升绩效。同时，要确定质量成本管理的范围，包括哪些成本属于质量成本。
设立质量成本团队：要建立一个跨部门的质量成本团队，由不同部门的代表组成，以确保全面考虑不同部门的质量成本。团队成员应具备质量管理和成本管理的知识和技能。
确定质量成本分类和计量方法：质量成本可以分为预防成本、评估成本和内部失败成本、外部失败成本。需要确定如何计量这些成本，以便有效管理和控制。
收集和分析数据：建立数据收集系统，跟踪和记录不同类型的质量成本。通过数据分析，及时发现问题，并采取措施解决。
制定改进计划：根据分析结果，制定质量改进计划，减少内部和外部失败成本，提高预防和评估成本的效率。
持续监控和评估：质量成本管理是一个持续改进的过程，需要定期监控和评估成本数据，不断优化管理方法和流程。
通过以上关键要素的实施，可以帮助企业有效管理和控制质量成本，提高质量水平，提升企业绩效。