质量成本管理的核心目标是通过识别、衡量和管理质量相关的成本，从而提高产品和服务的质量水平，降低质量问题造成的损失，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。质量成本管理的主要内容包括预防成本、评估成本和失败成本三个方面：
预防成本：预防成本是为了防止质量问题发生而投入的成本，包括质量培训、质量规划、质量审核等活动。通过加强预防措施，可以减少质量问题的发生，从而降低后续的成本支出。
评估成本：评估成本是用于检测和评估产品或服务质量水平的成本，包括检验、测试、审查等活动。通过及时评估质量，可以发现问题并及时处理，避免问题扩大造成更大的损失。
失败成本：失败成本是由于质量问题而引起的成本，包括报废、返工、索赔、客户投诉处理等费用。通过降低失败成本，可以提高产品质量，减少不良事件的发生，提升客户满意度。
为实现质量成本管理的核心目标，企业可以采取以下方法：
建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量、程序和流程，明确质量目标和责任，确保质量管理得到有效实施。
进行质量培训：为员工提供质量培训，提高他们的质量意识和技能，使其能够有效地履行质量管理职责。
强化质量控制：建立有效的质量控制机制，包括检验、测试、监测等环节，及时发现和解决质量问题，确保产品或服务符合质量要求。
分析质量成本：定期分析质量成本数据，找出造成质量问题的主要原因，采取改进措施，降低质量成本支出。
通过以上方法，企业可以有效管理质量成本，提高产品和服务的质量水平，提升竞争力和盈利能力。