质量成本管理是一种管理方法，旨在通过对质量相关活动的成本进行分析和管理，以提升产品或服务的质量水平。以下是一些方法可以帮助管理者利用质量成本管理来提升产品质量：
确立和监控质量成本：首先需要确定和监控与质量相关的成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。通过细致地追踪和分析这些成本，可以帮助管理者了解质量问题的根源，并及时采取措施加以改进。
实施质量管理系统：建立和实施质量管理系统是提升产品质量的关键。这包括建立质量、设定目标、确定过程和程序、进行员工培训等。通过建立系统性的方法来管理质量，可以帮助组织持续改进和提升产品质量。
强调预防为主：预防成本通常比事后纠正问题的成本更低。因此，管理者应该注重预防措施，包括加强员工培训、改进工艺流程、提升供应链管理等方面，以预防质量问题的发生。
持续改进：质量成本管理是一个持续改进的过程。管理者应该建立反馈机制，定期审查和评估质量成本数据，找出问题的根源并采取适当的措施加以改进。持续改进可以帮助组织不断提升产品质量水平。
案例：某制造企业通过质量成本管理方法，发现内部故障成本占比较高，经分析发现是由于生产工艺不稳定导致的废品率较高。企业随后改进了工艺流程，加强了员工培训，最终成功降低了内部故障成本，并提升了产品质量。
综上所述，通过质量成本管理方法，管理者可以更好地管理和改进产品质量，提升企业竞争力和市场份额。