项目进度表审计是项目管理中非常重要的一环，它可以对项目的整体效率和绩效产生积极的影响。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者做出以下方面的决策：
发现问题和风险：通过审计项目进度表，可以及时发现项目中存在的问题、延迟和风险，帮助管理者及时采取措施加以解决，避免进一步影响项目进度和成本。
评估进度可靠性：审计可以帮助评估项目进度表的可靠性和准确性，确保项目进度数据的真实性，避免虚假报告或误导性信息对项目决策的影响。
提高沟通效率：审计可以促进项目团队成员之间的沟通和协作，确保信息共享和团队协调，提高项目执行效率。
优化资源分配：通过审计项目进度表，可以更好地了解项目资源的利用情况，有针对性地优化资源分配，提高资源利用效率，降低项目成本。
改进项目管理实践：审计可以帮助管理者评估项目管理实践的有效性，发现问题并及时改进，提高项目管理水平和绩效。
总的来说，项目进度表审计可以帮助管理者及时发现问题、优化资源、提高沟通效率，从而提升项目的整体效率和绩效，确保项目顺利完成。
举个例子，某公司进行市场推广项目，项目进度表审计发现某个关键任务存在延迟和资源不足的问题，通过及时调整资源和加大对该任务的监控，最终成功将项目按时交付，并取得了预期的市场效果，可见项目进度表审计对项目的重要性和影响力。