在建立有效的内部控制机制预防职务欺诈时，管理者可以采取以下几点措施：
制定明确的职责分工和权度：明确员工的职责范围和权限，避免出现职责混淆或权限过大的情况，降低职务欺诈的可能性。
实施有效的审计制度：建立定期的内部审计机制，对公司财务和业务活动进行审计，发现问题及时进行纠正，防止职务欺诈行为。
加强对员工的培训和教育：定期对员工进行职业道德和职务欺诈防范的培训，提高员工的风险意识和道德水平。
设立举报渠道和保护举报人的权益：建立保护举报人隐私的机制，鼓励员工举报可疑行为，及时发现和制止职务欺诈行为。
强化内部监督机制：建立的内部监督部门或委员会，对内部控制机制的执行情况进行监督和评估，确保控制机制的有效性。
使用技术手段辅助控制：利用信息技术工具如ERP系统、审计软件等，加强对业务流程和财务数据的监控和分析，发现异常情况并及时处理。
控制现金流：加强对现金流的监控，建立严格的资金使用和报销制度，防止现金流失和挪用。
通过以上措施的综合应用，可以有效建立内部控制机制，预防职务欺诈的发生，保护公司的财务和声誉安全。