项目进度表审计是管理者在项目执行过程中进行资源优化和调整的重要工具之一。通过对项目进度表的审计，管理者可以及时发现项目进展情况，识别潜在风险和问题，并采取相应的措施进行资源优化和调整，从而确保项目顺利完成。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者实现以下目标：
发现延迟和瓶颈：通过对项目进度表的审计，管理者可以发现项目中存在的延迟和瓶颈，及时采取措施解决问题，避免项目进度受阻。
资源分配优化：审计项目进度表可以帮助管理者分析各项任务的资源需求和分配情况，优化资源的调配，确保资源的合理利用，避免资源的浪费和不足。
风险管理：通过审计项目进度表，管理者可以识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对计划，降低项目风险，保障项目顺利进行。
监督执行情况：审计项目进度表可以帮助管理者监督项目执行情况，及时发现执行偏差和问题，确保项目按计划进行，提高项目执行效率。
沟通协调：项目进度表审计也可以帮助管理者加强团队沟通和协调，确保团队成员对项目进度和任务分工有清晰的认识，协同合作，共同推动项目进展。
管理者在进行项目进度表审计时，可以采取以下方法：
定期审计：定期审计项目进度表，例如每周或每月进行一次审计，及时了解项目进展情况。
制定审计计划：制定详细的审计计划，明确审计的重点、方法和时间安排，确保审计的全面性和有效性。
与团队成员沟通：在审计过程中，与团队成员进行沟通，了解他们对项目进度和资源分配的看法，收集更多的信息和意见，为资源优化和调整提供参考。
制定改进措施：根据审计结果，制定具体的改进措施和行动计划，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。
持续改进：审计是一个持续改进的过程，管理者应不断总结经验教训，改进审计方法，提高审计的效率和效果。
通过项目进度表审计，管理者可以更好地进行资源优化和调整，确保项目顺利完成，提高项目管理的效率和质量。