项目进度表审计可以帮助管理者预测项目完成时间和成本。通过审计项目进度表，管理者可以了解项目当前的实际进度情况，对比计划进度，及时发现偏差并采取措施加以纠正，从而保证项目按时按质完成。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者实现以下几点：
发现偏差：通过审计项目进度表，可以比较实际完成情况与计划进度的差异，及时发现项目进度偏差，如延迟或提前完成，从而采取相应的措施进行调整。
分析原因：审计可以帮助管理者深入分析造成偏差的原因，包括人力资源、物资供应、技术难题等因素，为解决问题提供依据。
风险管理：审计可以帮助管理者及时发现项目进度可能存在的风险，提前进行风险应对计划，降低项目风险。
提前预测：通过审计项目进度表，管理者可以根据当前进度情况和历史数据，预测项目未来的完成时间和成本，为项目决策提供参考依据。
持续改进：审计可以帮助管理者总结项目经验教训，找出项目管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验借鉴，实现持续改进。
综上所述，项目进度表审计是管理者预测项目完成时间和成本的重要工具，通过及时发现偏差、分析原因、风险管理、预测未来、持续改进等方式，帮助管理者有效地管理项目进度，保证项目顺利完成。