项目进度表审计是确保项目可持续性和稳定性的重要手段之一。通过项目进度表审计，可以及时发现项目进度偏离、资源利用效率低下、风险未被有效管理等问题，并提出改进措施，保证项目按时按质完成。为了确保项目的可持续性和稳定性，可以采取以下措施：
确保项目进度表的准确性和实时性：审计人员应当定期审查项目进度表，确保其中的数据准确无误，并及时更新进度信息，以便及时发现问题并做出调整。
分析项目进度表的关键路径：审计人员应当重点关注项目进度表中的关键路径，确保关键任务按时完成，避免对整个项目进度造成影响。
检查资源利用情况：审计人员应当审查项目进度表中资源的分配情况，确保资源得到合理利用，避免资源浪费和瓶颈出现。
评估风险管理情况：审计人员应当评估项目进度表中对风险的管理情况，确保风险得到有效控制，避免对项目进度造成不利影响。
提出改进建议：审计人员应当在审计报告中提出针对项目进度表的改进建议，帮助项目团队及时调整和改进，确保项目的可持续性和稳定性。
为了更好地说明，比如某公司在进行一个新产品开发项目，项目进度表审计发现某关键任务进展缓慢，导致整个项目进度延误，审计人员及时发现问题并提出建议，项目团队调整资源分配，加大关键任务的推进力度，最终项目按时完成并取得成功。