在房地产开发公司的项目运营阶段，管理物业和维护设施是非常重要的。以下是一些建议：
物业管理：选择专业的物业管理公司负责日常物业管理工作，包括保安、保洁、绿化、维修等。确保物业管理公司有合适的资质和经验，并建立明确的管理制度和责任分工。
设施维护：定期进行设施设备的巡检和维护保养工作，确保设施设备的正常运转。建立设备档案，记录设备的维护情况和维修记录，及时更新设备。
预防性维护：采取预防性维护措施，延长设施设备的使用寿命。定期进行设备检查、清洁和润滑，及时更换易损件，避免设备故障。
应急措施：建立应急预案，应对突发事件或设施设备故障。培训物业管理人员和员工，提高应对突发事件的能力，确保及时有效的处置。
成本控制：合理控制物业管理和设施维护的成本，提高管理效率。可以考虑采取外包管理、引入智能化设备等方式降低成本，提高管理水平。
案例：某房地产开发公司在项目运营阶段建立了专业的物业管理团队，定期进行设施巡检和维护保养工作，采取预防性维护措施，设备故障率明显降低。同时，建立了应急预案，应对突发事件及时处理，保障业主和租户的安全。通过有效的管理措施，提高了项目的整体运营水平和服务质量。