项目进度表审计是管理者在项目管理过程中非常重要的一项工作。通过对项目进度表的审计，管理者可以及时发现项目进度偏差、资源利用问题、沟通不畅等潜在风险和问题，从而采取相应的措施加以解决，确保项目顺利进行。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者识别以下几个方面的潜在问题和风险：
进度偏差问题：审计可以帮助管理者比较实际进度与计划进度的差异，及时发现项目进度偏差，分析导致偏差的原因，采取纠正措施，确保项目按时完成。
资源利用问题：审计可以帮助管理者评估项目资源的使用效率，发现资源浪费或资源不足的问题，及时调整资源分配，保证项目资源的充分利用和优化。
沟通不畅问题：审计可以帮助管理者审查项目团队之间的沟通情况，发现沟通不畅导致的信息不对称、决策偏差等问题，促进团队间的有效沟通与协作。
风险管理问题：审计可以帮助管理者辨识项目面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，制定相应的风险管理策略，降低项目风险发生的可能性。
质量控制问题：审计可以帮助管理者检查项目执行过程中的质量控制情况，发现质量问题的根源，及时进行调整和改进，确保最终项目交付的质量符合要求。
在实际操作中，管理者可以通过制定详细的审计计划和流程，选派专业的审计团队进行审计工作，定期进行审计报告的撰写和汇总，提出合理的改进建议，并跟踪改进措施的执行情况，以确保项目管理的有效性和项目目标的实现。
综上所述，项目进度表审计可以帮助管理者及时发现和解决项目管理中的潜在问题和风险，提高项目管理效率和成功率。