项目进度表审计与风险管理可以相互结合，以帮助管理者更好地控制项目进度和降低项目风险。具体方法如下：
审查项目进度表的准确性：审计可以帮助确保项目进度表的准确性，包括里程碑的设置、任务的时长、资源的分配等。这有助于在实施项目过程中更好地控制进度。
识别潜在风险：审计过程中可以发现项目进度表中存在的潜在风险，例如任务之间的依赖关系、资源的瓶颈等。这有助于及早识别可能影响项目进度的风险。
评估风险影响：审计可以帮助评估不同风险对项目进度的影响程度，帮助管理者更好地理解各种风险对项目进度的潜在影响。
制定风险应对策略：在审计的基础上，可以制定相应的风险应对策略，包括调整进度计划、重新分配资源、制定备用计划等，以应对可能影响项目进度的风险。
监控和控制：审计不仅是一次性的活动，还需要在项目实施过程中持续监控项目进度和风险，及时调整计划和策略，确保项目按时交付。
案例说明：在一个软件开发项目中，项目经理通过审计项目进度表发现，某个关键任务的时长被低估，有可能导致整个项目延迟交付。经过风险管理团队的评估，确定了重新分配资源、加班工作等风险应对策略，并持续监控项目进度和风险，最终成功将项目按时交付。
综合来看，项目进度表审计与风险管理相结合，可以帮助管理者更好地控制项目进度、降低项目风险，提高项目成功交付的可能性。