在渠道影响力的发展过程中，管理者可能面临以下挑战和障碍：
竞争激烈：市场竞争激烈，同行业内的竞争对手也在积极发展渠道影响力。管理者需要应对激烈的竞争，争取在渠道影响力方面取得竞争优势。
渠道伙伴关系管理：建立和维护与渠道伙伴的良好关系是发展渠道影响力的关键。但是，不同渠道伙伴可能有不同的利益诉求和合作方式，管理者需要处理好与渠道伙伴之间的关系，确保双方的利益一致。
渠道冲突：不同渠道之间的冲突可能会出现，例如直销与代理商渠道之间的冲突。管理者需要及时处理和调解冲突，避免对渠道影响力的负面影响。
渠道管理能力：管理者需要具备一定的渠道管理能力，包括渠道招募、培训、激励和绩效评估等方面的能力。缺乏有效的渠道管理能力可能导致渠道影响力的发展受阻。
渠道策略调整：随着市场环境和消费者需求的变化，管理者需要不断调整渠道策略。但是，渠道策略调整可能会涉及到资源投入、组织结构调整等方面的问题，需要管理者做出权衡和决策。
为应对这些挑战和障碍，管理者可以采取以下方法：
竞争优势建设：通过产品品质、价格、服务等方面的优势，提升自身在市场竞争中的地位，从而增强渠道影响力。
渠道伙伴关系管理：与渠道伙伴建立长期稳定的合作关系，通过互利共赢的合作方式，共同提升渠道影响力。
渠道冲突管理：建立有效的渠道冲突解决机制，及时处理和调解渠道冲突，保持渠道关系的稳定。
渠道管理能力提升：加强对渠道管理知识和技能的学习和培训，提升自身的渠道管理能力。
渠道策略调整：定期评估市场环境和消费者需求的变化，及时调整和优化渠道策略，保持渠道影响力的持续发展。
案例说明：以某电子产品公司为例，该公司在市场竞争中面临着激烈的竞争。为了提升渠道影响力，该公司采取了以下措施：与渠道伙伴建立稳定的合作关系，通过提供技术培训和市场支持等方式，共同提升渠道伙伴的销售能力；同时，该公司加强渠道冲突的管理，及时处理和调解渠道冲突，维护渠道关系的稳定；此外，该公司不断优化渠道策略，根据市场需求的变化，调整产品的定位和渠道的布局，以提升渠道影响力。这些措施使得该公司在市场中取得了较好的销售业绩，并提升了渠道影响力。