在项目进度表审计中，要判断项目进度是否符合预期，可以按照以下步骤进行：
比较实际进度与计划进度：首先要比较项目实际进度与计划进度，看项目是否按照原定计划进行。如果实际进度落后于计划进度，就需要分析造成偏差的原因，如资源不足、技术问题等。
分析关键路径：关键路径是影响整个项目进度的关键活动序列，需要重点关注。如果关键路径上的活动出现延迟，就会导致整个项目延期。因此，审计中要着重关注关键路径上的活动进展情况。
检查资源分配：审计中要检查项目资源的分配情况，包括人力资源、物力资源等。如果资源分配不合理或者资源不足，就会影响项目进度。需要确保资源充分、合理利用。
评估风险管理：项目进度受到各种风险的影响，审计中要评估项目的风险管理情况。如果风险控制不到位，就会导致项目延期。需要确保项目团队能够及时应对各种风险。
与利益相关方沟通：审计中要与项目利益相关方进行沟通，了解他们对项目进度的期望和需求。及时沟通可以避免后期出现项目进度与相关方期望不符的情况。
通过以上步骤的审计，可以更好地判断项目进度是否符合预期，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。