是的，项目进度表审计通常会涉及与团队成员的沟通和协调。在进行项目进度表审计时，管理者需要与团队成员沟通确认实际完成的工作量和进度，并与他们协调解决可能存在的偏差或延迟。这种沟通和协调是非常重要的，可以确保项目进度表的准确性和可靠性，避免出现误解或偏差，从而保证项目按计划顺利进行。
在与团队成员沟通和协调时，管理者可以采取以下方法：
定期召开会议：定期召开项目会议，与团队成员一起审视项目进度表，讨论实际进展和可能的风险，共同制定解决方案。建立有效的沟通渠道：确保与团队成员之间建立起畅通的沟通渠道，可以通过项目管理软件、即时通讯工具等进行沟通。鼓励团队成员反馈意见：鼓励团队成员提出自己的看法和建议，共同探讨如何改进项目进度表和工作计划。关注团队成员的需求：了解团队成员的实际情况和需求，根据实际情况调整项目进度表，确保合理性和可执行性。通过与团队成员的沟通和协调，管理者可以更好地了解项目的实际情况，及时发现和解决问题，保证项目按时高质量完成。