渠道影响力的战略规划应该考虑以下几个因素：
目标市场：了解目标市场的特点和需求是制定渠道影响力战略的基础。包括目标市场的规模、增长率、地理分布、消费习惯、购买偏好等。通过了解目标市场，可以选择合适的渠道来覆盖目标市场，提高影响力。
渠道选择：根据目标市场的特点和需求，选择合适的渠道。常见的渠道包括直销、分销、代理、电子商务等。根据产品的特点和目标市场的需求，选择适合的渠道模式。同时，考虑渠道的覆盖范围、专业程度、运营成本等因素。
渠道合作伙伴：选择合适的渠道合作伙伴是提高渠道影响力的关键。合作伙伴应具备良好的声誉、专业的能力、广泛的资源和稳定的合作关系。通过与合作伙伴的合作，可以共同提高渠道影响力，并实现互利共赢。
渠道管理：渠道管理是保证渠道影响力的重要环节。包括渠道培训、渠道激励、渠道监管等。通过培训和激励，提高渠道合作伙伴的能力和积极性；通过监管，确保渠道合作伙伴的合规操作和绩效达标。
渠道绩效评估：建立有效的渠道绩效评估体系，定期对渠道合作伙伴进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。评估指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等。
渠道创新：随着市场环境的变化，渠道创新是保持渠道影响力的重要手段。可以通过引入新的渠道模式、采用新的技术手段、开展新的营销活动等来创新渠道。同时，也要密切关注竞争对手的渠道创新，及时作出反应。
总之，渠道影响力的战略规划应该综合考虑目标市场、渠道选择、渠道合作伙伴、渠道管理、渠道绩效评估和渠道创新等因素，以提高渠道影响力并实现企业的业务目标。