项目进度表审计可以帮助管理者制定合理的项目里程碑。通过对项目进度表进行审计，管理者可以清晰了解项目的实际进展情况，从而制定更加合理和可行的项目里程碑。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者实现以下几点：
发现问题和风险：通过审计项目进度表，管理者可以及时发现项目中存在的问题和风险，包括进度延迟、资源不足、任务重叠等，从而及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
评估资源分配：审计项目进度表可以帮助管理者评估项目中各项任务的资源分配情况，包括人力、物力、财力等，从而优化资源配置，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
确定关键路径：审计项目进度表可以帮助管理者确定项目的关键路径，即影响项目整体进度的关键任务和活动，通过重点关注关键路径上的任务，管理者可以更好地控制项目进度，确保项目按时完成。
制定合理里程碑：通过审计项目进度表，管理者可以根据实际进展情况和项目需求，制定合理的项目里程碑，将整个项目分解为可管理的阶段，有利于监控和评估项目进度，同时也有利于激励团队成员，提高工作效率。
总之，项目进度表审计是管理者制定合理项目里程碑的重要工具，通过审计项目进度表，管理者可以更好地了解项目的实际情况，及时发现和解决问题，从而确保项目顺利进行并达到预期目标。