项目进度表审计是项目管理中的重要工具，通过审计可以发现项目执行过程中的问题和风险，为项目管理者提供优化项目管理的建议。在审计项目进度表时，可以关注以下几个方面：
审查进度表的准确性：首先要确保进度表的数据准确性，包括任务的开始时间、结束时间、进度完成情况等信息，如果发现数据错误，需要及时进行修正。
分析延迟原因：审计进度表可以帮助发现项目延迟的原因，可能是资源不足、任务依赖关系不清晰、风险发生等。针对不同的延迟原因，可以制定相应的应对措施。
识别风险点：审计进度表还可以帮助识别项目执行过程中的风险点，包括可能导致项目延迟或失败的因素，管理者可以针对性地制定风险应对计划，降低风险对项目的影响。
优化资源分配：审计进度表可以帮助管理者了解项目中各阶段的资源投入情况，从而优化资源分配，提高资源利用效率，确保项目能按时完成。
制定改进措施：审计结果还可以为项目管理者提供改进项目管理的建议，包括优化项目计划、加强沟通协调、提高团队效率等方面的改进措施。
在实际操作中，可以通过定期审计项目进度表，及时发现和解决项目执行过程中的问题，提高项目管理的效率和成功率。
举例来说，某公司在审计项目进度表时发现，某个关键任务的进度严重滞后，经过分析发现是因为相关团队成员资源不足导致。公司立即调整资源分配，加派人手，最终确保该任务按时完成，避免了项目延误。