项目进度表审计是项目管理中非常重要的一环，通过审计可以及时发现问题、评估项目进展情况和风险，但在实际操作中可能会遇到一些挑战：
数据准确性：项目进度表中的数据需要准确反映项目实际进展情况，但有时候项目组可能出于各种原因对数据进行了篡改或虚报，这就需要审计人员进行深入核实。
进度解释：有时候项目进度表中的数据并不直观，可能需要项目组成员进行解释才能理解，审计人员需要与项目组成员充分沟通，确保对进度表的理解达成一致。
时间和资源：审计工作需要投入大量时间和人力资源，但有时候项目组可能无法配合审计的时间安排，这就需要审计人员灵活应对，找到最佳的审计时机。
风险评估：项目进度表审计不仅要关注项目进展情况，还需要评估项目可能面临的风险，这对审计人员的专业能力提出了更高的要求，需要深入了解项目背景和行业特点。
应对这些挑战的方法包括加强沟通与协调，建立信任关系，提高审计人员的专业能力和敏锐度，确保审计工作的高效进行。
一个案例是，某公司进行了项目进度表审计，发现项目组在进度表中虚报了项目进展情况，审计人员与项目组成员进行深入沟通后，最终查清了实际进展情况，并提出了改进建议，帮助项目组重新规划进度，最终项目顺利完成。