项目进度表审计与成本控制之间有着密切的关联，两者相辅相成，共同促进项目的顺利进行和成功完成。具体关联如下：
监控项目进度与成本关系：项目进度表审计可以帮助管理者监控项目的实际进度与计划进度的偏差情况，及时发现问题并采取措施调整，从而避免进度延误导致成本增加。
评估成本绩效：项目进度表审计可以帮助管理者评估项目在特定时间段内的成本绩效，包括实际成本与预算成本的比较，以及成本偏差的分析。通过及时了解成本绩效，管理者可以采取必要的措施来控制成本，确保项目在预算范围内完成。
调整资源分配：项目进度表审计可以揭示项目资源利用效率和效果，帮助管理者识别资源浪费或短缺的问题。通过合理调整资源分配，可以提高项目执行效率，降低成本，实现项目的顺利进行。
优化决策：项目进度表审计可以为管理者提供客观的数据支持，帮助其做出准确的决策。通过分析项目进度和成本的关系，管理者可以制定更加合理的决策方案，从而最大限度地实现项目目标。
综上所述，项目进度表审计与成本控制之间的关联紧密，通过相互协作，可以帮助管理者更好地监控项目进度和成本，提高项目执行效率，确保项目成功完成。