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造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人 考核人 职位 职位 部门 部门 序权考核项目 号 重 工作计划完成率 办公成本控制 成果文件存档率 资料控制 15% 指标要求 评分等级 100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分 预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分 完成15分；没有完成0分 齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分 工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分 完成5分，未完成0分 8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 考核期内部门工作计划100% 完成 考核期内部门办公 2 5% 成本控制在预算额内 15% 15% 40% 要求100%完成技术文案存档 造价资料全面齐全 工程报告成果平均误差率控制在 2%以内 员工学习计划完成率达到100% 同各专业协作满意度达8 分以上 任务 绩效 3 4 5 质量控制 员工学习 6 计划完成率 协作满意度 加权合计 5% 7 5% 序号 行为权指标 重 指标说明 1、服从工作，并对工作不报怨 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 工作服从 40% 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。 1级得10分 2级得20分 3级得40分 2 协作性 402、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助3、能够与同事协作共同完成工作目标。 1级得10分 2级得20分 3级得40分 % 的关系。 .
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1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4 纪律作风 202级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 对上级热情有礼。 % 3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、1级10分 2级20分 3级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字： 核人
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