生产管理

【篇一：生产管理试题及答案】

>部门：姓名： 得分： 一、名词解释： 1. 厂房： 2．文件：

3．微生物污染： 4． 生产工艺规程： 二、填空题:

1. 生物制品企业实施gmp的三要素分别是 、 、。

2. 药品生产过程中，与药品直接接触的干燥用空气、 和惰性气体应经处理，符合生产要求。

3. 药品生产工艺用水通常分为三大类： 、 和。

4． 批生产记录应保持整洁，不得撕毁和任意涂改；更改时，在更改处签名，并使原数据 。 三、不定项选择题：

1. 纯化水的水源为（ ）。

a. 饮用水 b. 纯化水 c. 自来水 d. 纯净水 2. 空气洁净度等级可分为（ ）。 a．a级b．b级 c．c级 d．d级

3． 生产设备应有明显的状态标志，并定期进行（ ）。 a. 维修b. 保养c. 验证 d. 消毒 4. 物料的质量标准应符合（ ）

a.地方标准 b.2005年版中国药典标准 c.中国生物制品规程 d.行业标准

5. 销售记录应保存至药品有效期后（ ）年。 a．一年 b．两年 c．三年 d．五年 四、判断题 训。（）

2．生产管理部门的职责之一是下达产品的生产指令。（）

3. 药品生产所用物料应从符合规定的单位购进，并按规定入库（ ） 4．仓储部门根据质量管理部门的通知将不合格的原辅材料移送至不合格品库区储存，挂红色标志。（）

5．gmp 的中文含义是药品经营质量管理规范。 （）

6. 药品生产人员应有健康档案，直接接触药品的生产人员1年至少体检一次。（）

7．smp是指技术标准文件。（）

8． 药品生产企业实施的验证不是随意的，而是经过仔细研究、周密部署，有计划分步骤认真实施的。（）

9.不同产品品种、规格、批号的生产操作能在同一生产操作间同时进行。（ ） 五、简答题

1.简述gmp的基本控制要求。 2．清场记录的内容有哪些？

3.简述人员培训的主要内容及其意义。 六、问答题

1．生产操作过程中，如何防止药品被污染和混淆？ 生产管理试题二答案 一、名词解释：

1. 厂房：主要指生产、储存、检验所需的空间场所。

2．文件：是指一切涉及药品生产、管理的书面标准和标准实施过程中的记录。

3．微生物污染：由微生物及其代谢物所引起的。

4． 生产工艺规程：指规定为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的数量，以及工艺、加工说明、注意事项，包括生产过程中控制的一个和一套文件。 二、填空题:

1. 硬件、软件、湿件。 2. 压缩空气、净化

3. 饮用水、纯化水、注射用水。 4．仍可辨认。

三、不定项选择题： 1. a

2. a b c d 3． abc 4. bc 5. a

四、判断题 1．√ 2．√

3. √ 4．√ 6. √ 8．√

五、简答题

1.（1）训练有素的人员（2）合适的厂房、设施和设备（3）合适的物料 （4）经过验证的生产方法（5）可靠的检验、监控手段（6）完善的售后服务

2．清场记录的内容包括：工序名称、产品名称、规格、生产批号、清场日期、清场结果、清场内容、清场人员签名、核查人员签名和负责人签名等。

3．人员培训的主要内容：岗位工作职业培训；gmp培训；德育培训。 人员培训的意义：使人员在知识、工作技能、品德等方面不断提高。

六、问答题

1．（1）生产前应确认无上次生产遗留物。 （2）应防止尘埃的产生和扩散。

（3）不同产品品种、规格的生产操作不得在同一生产操作间同时进行。

（4）生产过程中应防止物料及产品所产生的气体、喷雾物等引起的交叉污染。

（5）每一生产操作间或生产用设备、容器应有所生产的产品或物料名称、批号、数量等。

【篇二：生产管理试题及答案】

1、生产过程——是一个输入、转化、输出的过程，即指原材料进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。 2、生产周期——是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。

3、物质消耗定额——是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，（2分）所消耗的数量标准。

1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（生产运营管理）阶段； 2、扩大再生产的两种方式为（内涵扩大再生产）和（外延扩大再生产）；

3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（非结构化）要素，生产技术属于（结构化）要素。

4、常德烟草机械有限公司按照生产形式划分属于（加工制造）生产； 5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（对象专业化）和（工艺专业化）两种；

6、联合国于（ 19 ）年在全球推行清洁生产

7、从物质消耗来看，废品属于（非工艺性）性消耗；

8、产值指标包括（工业总产值）、（工业商品产值）、（工业增加值）三种

9、生产能力包括：设计能力、（查定能力）、（计划能力）能力 10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（鉴别成本），成本新产品评审费属于（预防成本）成本；

1、实现产品使用价值的最基本阶段是（ b ）

a、生产技术准备过程b、基本生产过程c、生产服务过程d、辅助生产过程

2．平行移动最突出的优点是（c ）

a、组织生产简单 b、工序间搬运次数少c、生产周期最短、d降低搬运难度

3、下列（ d ）不属于固定资产

a、正在检修的设备 b、暂时停用的设备 c、正在安装的设备 d、备用设备

4、（多选）广义的生产能力是指企业的( ac)的综合． a、技术能力 b、供应能力 c、管理能力 d、销售能力

5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为( cd)式生产类型． a、制造 b、服务 c、存货 d、订货

6、（多选）影响企业生产能力的因素主要有（bcd ）

a、从事生产员工数量 b、固定资产数量 c、固定资产的工作时间 d、固定资产的生产效率 e、从事生产员工的效率

7、（ b ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

a．生产进度计划 b．生产作业计划 c．生产安全计划 d．生产材料计划

8．生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ b）为依据。

a、生产控制标准b、生产作业计划 c、生产设备使用计划 d、生产进度计划

9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（ bd ）规定的标准数据。

a、生产产品质量 b、生产期限 c、生产质量 d、生产数量 e、产品规格

10、库存管理的abc分析法是按照（ b ）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。

a、物资保管要求b、物资占用资金额的大小 c、物资管理方式不同 d、订货方式不同

11、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（ b ）。 a、200 b、100c、150 d、170 12、5s活动的核心是（ c ）。

a、整理 b、清扫 c、素养 d、整顿

13、对象专业化较之工艺专业化的优越之处是（ bd ）。 a、适应市场需求能力强 b、便于生产成本核算

c、在一个生产单位内便于工艺管理和指导 d、生产周期短 14、（多选）开展5s活动要注意的是（abe）。 a、贵在坚持 b、领导重视 c、抓住时机搞一次突击 d、保证一次搞彻底 e、强调自我管理

15、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（ a ）。

a、顺序移动方式b、平行移动方式c、平行顺序移动方式d、交叉移动方式

16、定置管理的最关键环节是（ a ）。

a、人、物结合状态分析b、物流、信息流分析 c、工艺研究 d、定置设计

四、问答题（20分）

1. 生产管理的目标和任务是什么？（7分）

a.目标 ：是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.

（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用

户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 b.任务:（1）全面完成生产计划所规定的任务 （2）不断提高生产系统的效能和效率

（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。 2. 改变生产类型的途径有哪些？（7分）

? 1、积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种数，增加同种产品和零部件的产量，增加生产稳定性，提高工 作地专业化程度。

? ２、改进产品设计，加强标准化工作。提高产品系列化，零部件通用化和标准化水平，减少产品和零部件种类，增加同种产品和 零部件产量。

? ３、改进和提高工艺工作，开展工艺典型化工作，推广成组技术，增加零部件生产批量。

? ４、采用先进工艺装备，缩短更换品种所需时间。

５、组织同类型零件的集中生产，减少同期生产的产品种数。 3. 设备管理的主要内容是什么？（6分）

1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养；

4、适时改造、调拨和更新报废；

5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等； 6、制度管理

【篇三：2013生产运作管理试题及答案】

量的一种生产模式。y 2 jit 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y 3 实施jit生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。y

4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n

5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 n

6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。n

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。n 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。n 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。y

10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营

销管理和质量管理5种。n

11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发 队伍的主要组织形式。n

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。y 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n

15 cims 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化 分系统组成。n

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。y 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。y 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y

19生产运作的对象是生产运作系统。y

20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n

1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。

2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动。

3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。

4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量

5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成. 1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？

运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.

运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.

运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。

2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？

生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。

提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现

其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。

3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别

企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？

设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？

1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 2) 强调产品的可生产性。

3) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性 4) 强调产品开发的并行交叉。

5) 注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。 6) 面向过程和面向对象。

7) 强调系统集成和整体优化。

五 计算题（10分）

已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。 i?1m

m平行移动： ?ti?(n?1)tl= (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58 i?1

i?1mm?1j?1

六、案例分析题（共10分）

1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。

2.rd活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。

中大rd的特点：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用研究开发方式。

3.“慢半拍”的特点：

中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。 未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以开发与合作开发相结合的技术开发方式。