岗位说明书
岗位名称 所在部门/区域 直接上级 直接下级 所辖人员 工作岗位概述 土建造价工程师 合约部/事业部 合约总监 岗位编号 岗位编制 薪酬等级 薪酬类型 编制日期 承担项目的土建成本控制，编制相应的目标成本、动态成本、竣工结转成本，呈报编制项目工程拿地阶段建安测算、施工图预算、竣工结算；落实成本计划，编制项目土建招标采购计划、承担项目土建招标工作，执行集团及事业部集中采购规定，收集、整理动态信息；起草施工合同文件，承担合同谈判和会签，工程合同管理，落实合同履行；承担现场签证的合理性及对工程量、造价进行复核、谈判；承担编制阶段性工程量，工程款及流转支付手续；编制项目土建产值、资金计划、付款统计、项目台账，并与财务核对，整理项目土建资料；承担管理投资监理工作；承担各类报表的填写呈报；协助设计方案和施工组织设计的成本分析；确保利润率指标的完成；完成领导交代的其他工作内容。 业务工作（说明：条理清晰、任务明确、重点突出、量化标准、节点把控、结果导向） 类别 概述 内容描述 工作记录及相关结果 工作周期 与同级部门对承包单位项目进行实地考察后完成《考察报告》 工程主导、技发成本参与，完成《图纸会审记录》 时间节点 1、参与承包单位考察，呈报入围承包单位 日度 日度 招标 招投标管理 管理 2、参与施工图纸会审、提出成本合理化建议 日度 日度 3、编制招标计划、招标文件、按规定承担招标、询标、通过完整的招定标流程定标程序；编制招标工作报告，呈报上级部门审核、审后经oa呈各部门及领导审批 批 1、组织项目各阶段目标成本编制、修改、呈报上级部门编制完成项目《目标成审核、审批 目标成本管理 目标成本管理 本》 日度 日度 月度 月度末 2、组织项目动态目标成本的编制、整理、分析，提交分编制项目《动态目标成析成果，会同其他部门对存在问题提供解决方案 本》，提供动态成本预警 月度 月度末 3、编制项目土建结转成本，编制后评估报告，分析结转完成项目成本后评估报成果，呈报优化方案及建议 1、批价、签证、变更的资料整理 工程签证规范签证管理 性、工程签证率管控 告 建立完整规范的工程变更台账 签证内容清晰认定，进行签证金额的确认 严控工程签证率 月度 月度末 月度 月度末 2、签证、变更与投资监理、施工方核对、谈判 3、签证、变更的后续补充协议、程序流转工作 月度 月度 月度末 月度末 1、编制项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、施工图预算、竣工结算的资料整理、核对工作 拿地测算＞方案测算＞施工图预算＞竣工结算，全周期 全过程±30% 全周期 拿地测算＞方案测算＞施工图预算＞竣工结算，2、项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、施工图达不到上述结果，应有合全周期 预算、竣工结算的分析、解释工作 理理由做说明，并做动态四算 投资估算、概算、预算、结算、调整 管理 决算 3、集团需要统计的结算完成情况汇总表、结算推进月度竣工后6个月内完成结半年度 汇报、结算计划 算 4、项目当年竣工验收项目的成本结转 达到上报集团利润率额度 提交项目后评估报告 运用标准合同版本进行编制，分级审核之后进行合同签订 2、工程合同管理，落实合同履行 合同条款按事业部统一版本落实 3、合同文件的修正，特殊条款的更新呈报、合同解释交修改应进行签报流转并完成审批后修改 底工作 1、合约资料的整理及信息化的呈报工作 资料管理 资料及信息化管理 2、ERP月度成本回顾、ES产值上报 归集合约共享网盘，需公司其他部门确认资料应联签署归档 《各地块产值汇总表》 月度 日度 年度 全周期 半年末 年末 5、项目结算完成后的后评估工作 1、起草合同文件，承担合同谈判和会签工作 月度 月度末 日度 日度 运用标准合同文本进行合同合同管理 的签订及规范编制 日度 日度 日度 月度 月度末 每月16日 1、组织项目每月招标情况汇总表、每月动态利润率表编《招标计划》、《动态利润制呈报； 汇总表》 完成《投资开发部经董事2、 购地阶段目标成本上报 报表 填报 过程中各类表格编制填报 会上会通过报告》《项目购地阶段投资预测表V3.1版》 月度 月度初 在完成购在完成购地后地后30天30天内 内 限额目标3、目标成本执行版 报集团《目标成本明细成本下发表》V3.0版 后3个月内上报 4、月度资金计划编制呈报 《月度资金计划》 月度 每月10日 内上报 限额目标成本下发后3个月《1000万以上工程发包计划及完成情况统计、《1000万以上工程5、1000万以上工程发包计划、1000万以上工程结算计表》划及完成情况统计表、动态成本自查、动态盈利汇总 结算计划及完成情况统计表》、《动态成本自查表》、《动态盈利汇总表》 外部招标及投标监理管理 1、配合营销部完成工程款抵房相对应合同的产值、应付款核实 配合工作 配合其他部门工作 2、配合投资开发拿地成本测算 《购地阶段目标成本》上报 成本优化方案 月度 月度末 1、协助综合管理部完成项目外部备案招标工作 对外邀请招标中标通知书及合同备案 季度 季度末 其他工作 月度 月度末 填写工抵房核实单 月度 月度末 3、参与设计方案和施工组织设计的成本分析 月度 月度末 协同合作（说明：内外部协同关系，需上游做好服务、下游做好督促、平行做好配合） 类别 概述 内容描述 工作记录及相关结果 工作周期 遵照执行集团条线下发1、集团工程合约部通过盈利目标管理、合约重点工作管《房地产成本合约管理理、条线建设进行考核 绩效考核办法（2016版）》 《1000万以上工程发包计划及完成情况统计2、上报：1000万以上工程发包计划、1000万以上工程表》、《1000万以上工程结算计划及完成情况统计表 、动态成本自查、动态盈利季度 结算计划及完成情况统汇总 集团工程合约部 计表》、《动态成本自查表》、《动态盈利汇总表》 完成《投资开发部经董事3、上报：购地阶段目标成本上报 会上会通过报告》《项目购地阶段投资预测表V3.1版》 限额目标4、上报：目标成本执行版 报集团《目标成本明细成本下发表》V3.0版 后3个月内上报 平工程部、技发级部、投发部、综关对项目建造标准进行审核并成本优化 配合项目进行招投标及合同签订工作 报集团合约总监报备案 招标、合同签订 季度 日度 季度 日度 下发后3个月内上报 在完成购在完成购地后地后30天30天内 内 季度末 日度 日度 时间节点 内部协同关系 上级关系 限额目标成本系 合管理部 配合综合管理部对外邀请招标；配合投开提供项目各阶段前置成本测算数据 中标通知书 日度 日度 下级关系 无 投资监理考核 半年度 半年末 外 部 协 同 关 系 投资监理单位 1、组织投资监理复核工程月进度产值；2、组织投资监理进行招标过程分析；3、考核评估投资监理工作成效 承包单位 1、督促月进度产值上报；2、督促签证、设计变更上报；3、督促阶段性结算工作的上报； 付款申请、签证、结算 全周期 全周期 制度建设（说明：工作岗位涉及的相关制度） 《设计变更与现场签证管理制度》 《房地产成本合约管理绩效考核计分细则》 《工程招标管理制度》、《工程产值及付款管理制度》、《核价细则》、《结算细则》 《目标成本编制管理制度》、《动态成本管理制度》 团队建设与管理（说明：如培训管理、考勤管理、团队稳定性、企业文化认同度、忠诚度、责任心、工作态度等） 1、保持积极、端正的工作态度，恪尽职守，绝对服从公司管理制度。 2、在企业文化的带领下，忠于职业、忠于企业、勇于担当。 3、具备良好的适应能力和沟通能力，原则性强。 任职资格 教育背景 建筑、土建、预算、大学专科以上学历 1、熟悉国家招投标等相关法律法规及造价文件， 2、熟练掌握房地产开发项目成本构成及价格水平； 3、熟悉土建工程的施工工艺、验收及设计规范； 专业知识 4、掌握大型商业或住宅项目全过程开发运作流程，具备合同谈判、供应商管理知识； 5、熟悉建材及设备市场行情； 6、熟练运用造价软件计价；掌握CAD软件操作、PPT制作。 专业技能 工作经验 个人素质 完成招投标工作、合同管理、批价、签证、变更管理， “五算”工作，配合完成目标成本编制等其他工作。 有5年以上土建造价工作经验 备良好的适应能力和沟通能力，原则性强，商务谈判能力佳 考核指标 1、各项目土建一级招采合约节点达成率； 2、土建现场签证控制率、设计变更率 3、项目土建目标成本平均偏差率； 4、项目土建工程结算复审再核减率； 5、项目土建工程及材料设备类战略供方选用率； 任职者签字 签名： 日期： 直接上级签字 备 注
签名： 日期：