一、概述
1、制定本工资方案的最终目的，鼓励员工多劳多得，通过对客户提供优质服务获取利润，并为公司前期打好坚定的基础，能持续良好的发展。2、服务质量考核原则：“以客户为中心”制定严格标准的接待流程，“以客户满意”作为员工工作质量考评的最基本原则和最基本导向。
3、考评的目标：不断建立客户的信心，提高客户对我店的依赖程度。4、工资方案的基础是：采用效益工资制度，体现多劳多得的原则。
5、工资方案的制度是：奖罚分明，采用激励鼓励员工发挥自己潜能，出色超常完成自己目标产值。
二、前台接待岗位工资方案（适用于建店初期三个月）1、服务顾问（2人）
前台总提成方案=产值4%产值目标达成率接车台次目标达成率+养护品提
2、保险理赔专员3、配件室
4、服务经理
5、洗车专员