《现代项目管理》教学大纲
一、 开课对象
适用于工商管理、营销与策划专业
二、 学时与学分
总课时32课时
三、先修课程
《管理原理》、《会计原理》、《生产管理》等课程。
四、课程的性质、目的、任务，在专业中的地位和作用
项目管理是近几十年来迅速发展的一门新兴学科。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。随着项目管理学科的发展，项目管理已经形成了一个专业体系，无论是在本科层次还是在研究生层次，国内许多高校都设立了项目管理专业。开设项目管理的目的就是让学生掌握项目管理的基本理论和基本方法，以及项目管理的运作方式上和管理思维模式，在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用。
五、课程的总体教学目标和基本教学要求
项目管理的教学目标就是让学生从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，并通过案例来介绍和整合相关知识，有助于学生掌握项目管理的理论知识和业务能力。
课程教学的基本要求
（1）在内容安排上，适当穿插一些先修课程的知识，保持知识的连贯性，以便于学生学习、掌握有关的基础理论和方法，使学生有一个系统性的项目管理思维模式；
（2）在教学中应尽可能应用现代化的教学手段，通过图表、案例整合相关知识；同时，还要开展课内教学实践活动，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。
六、教材
选用白思俊主编，电子工业出版社《现代项目管理》
七、教学内容、具体教学目标、要求和学时分配
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学 时 分 配 序号 教 学 内 容 教 学 目 标、要 求 （章、节、点） 讲授 第1章 绪 论 第1节 项目与项目管理的概念 一、项目的定义 二、项目的属性 三、项目管理的定义及基本职能 第2节 项目管理的发展 一、国际项目管理的发展 二、我国项目管理的发展 三、项目管理发展展望 第2章 项目组织管理 第1节 项目的组织 2 一、组织的基本概念 二、项目的组织形式 三、项目组织结构形式的选择 第2章 项目组织管理 第2节 项目经理 一、项目经理概述 二、项目经理的角色 三、项目经理的责任和权力 四、项目经理的素质特征 五、项目经理的挑选与培养 第2章 项目组织管理 第3节 项目团队 一、项目团队概述 二、项目团队的发展阶段 三、管理项目团队 四、管理虚拟的项目团队 第3章项目论证与评估 3 第1节 项目评价程序与内容 一、项目论证内容与程序 2
课堂 课内专项实践 实践 掌握项目与项目管理的基本概念和特点；了解项目管理的发展；熟悉项目管理的知识体系3 及内容 1 熟悉项目组织的特点及类型； 2 掌握项目经理与部门经理的工作特点的区别，以及项目经理的素质要求； 2 2 了解项目团队角色模型、项目领导模型特点及项目团队的管理。 2 掌握项目评价程序与内容； 2 二、项目评估程序与内容 第3章项目论证与评估 第2节 资金时间价值与计算方法 一、资金时间价值的涵义和意义 二、影响资金时间价值的因素 三、资金时间价值的计算方法 第3章项目论证与评估 第3节 项目财务评价 一、项目财务评价指标 二、项目财务评价程序及方法 第3章项目论证与评估 第4节 项目的国民经济评价 一、项目的国民经济评价指标体系 二、影子价格 三、国民经济评价通用参数 四、项目社会成本（费用）和社会效益分析 第4章 项目融资 第1节 项目融资概述 一、项目融资的定义与当事人 二、项目融资的特征 三、项目融资的适用范围 4 第2节 项目融资方式 一、生产支付和预先购买 二、融资租赁 三、BOT 四、世界银行贷款项目的联合融资 五、资产证券化 第4章 项目融资 第3节 项目融资的程序及决策 融资的风险管理。 3
能运用资金时间价值理论进行项目评价指标的计算。 3 熟练掌握项目主要财务指标的计算及评价原则。 3 掌握项目的国民经济评价指标。项目财务评价与国民经济评价的区别。 2 熟悉项目融资的内涵、特点；熟悉常见项目融资的方式。 2 掌握融资决策的内容；了解项目2 一、融资程序 二、项目融资决策 三、项目融资风险分析与管理 第4章 项目融资 第4节 项目融资案例分析 一、项目背景 二、融资结构 三、融资结构得简评 本章不讲。原因： 5 第5章 项目计划与控制 与主要内容与先修课程有重叠较多；总课时。 第6章 项目采购与合同管理 第1节 项目采购管理 一、概述 6 二、项目采购原则 三、采购规划 四、常用的采购规划技术和工具 第6章 项目采购与合同管理 第2节 项目投标管理 一、招投标的基本概念 二、招标程序 三、项目招标文件的编制 四、项目的投标管理 五、开标和评标 六、授予合同 第6章 项目采购与合同管理 第3节 项目合同管理 一、项目合同的类型 二、合同主要的内容 三、项目合同的订立 4
通过案例了解融资动作实施与管理。 2 0 0 了解项目采购概念、原则；掌握常用的采购规划技术和工具。 3 熟悉招标投标的基本概念和程序；熟悉项目合同的类型、特点及主要内容。 3 掌握项目合同的类型及其特征；分析案例，加深项目合同管理的认识。 1 2 四、项目合同的变更、解除和终止 五、项目合同纠纷的处理 本章不讲。原因： 7 第7章 项目质量管理 与主要内容与先修课程有重叠较多；总课时。 第8章 项目收尾与后评价 第1节 项目验收 一、项目验收概述 二、项目验收的范围、方法及结果 8 三、项目验收的标准及依据 四、项目验收的组织和程序 五、项目质量验收 六、项目文件验收 第9章 项目沟通及冲突管理 第1节 项目信息及特征 一、信息的含义 二、信息的特征 三、项目信息的形式与来源 9 四、项目信息传递 第2节 项目沟通的方式与渠道 一、项目沟通的一般概念 二、沟通方式、方法和渠道 三、影响信息有效沟通的障碍 第9章项目沟通及冲突管理 第3节 项目沟通管理 一、项目沟通管理的特点 二、项目沟通的管理过程、方式 第4节 项目冲突及冲突源 一、冲突的概念 二、冲突的来源 5
0 0 了解项目验收的范围、方法、标准及依据；熟悉项目验收的组织和程序； 2 了解信息及其特征；了解沟通的模式；掌握沟通的方式、方法和渠道；熟悉影响信息沟通的障碍及改善措施。 3 掌握项目沟通管理的特点；掌握项目冲突的概念来源及协调办法。 3 三、项目生命周期中的冲突 第9章 项目沟通及冲突管理 第5节 项目冲突管理 一、冲突的解决模式 二、项目中的冲突管理 第10章 项目风险管理 第1节 项目风险识别 一、风险识别的概念 二、风险识别的依据 三、风险识别的步骤 四、风险识别的工具和技术 第2节 风险评估与量化 一、风险评估 10 二、风险量化 第3节 项目风险管理规划 一、项目风险管理规划的概念 二、项目风险管理规划的依据 三、项目风险管理规划的方法及结果 第4节 项目风险应对与风险监控 一、风险应对计划的含义 二、风险应对的主要工具和技术 三、项目风险监控 合 计 40 8 2 了解项目风险识别的概念、依据和步骤；掌握风险识别的工具和技术；掌握项目风险的评估与量化；掌握项目风险应对工具和技术。 讨论分析案例，加深理解项目沟通和项目冲突管理。 2 八、考核方案（考纲）
1、理论（知识）以期末考试为主，占总成绩的70％，考核方式：闭卷考试
2、课内实践和作业构成平时成绩，占总成绩的30％，以学习态度、出勤率和作业三项综合平均。
九、参考教材、参考资料、参考网址（页）
1、《项目管理》（徐 莉 赖一飞主编，武汉大学出版社出版）
2、《现代项目管理导论》（邱菀化 沈建明 杨爱华主编，机械工业出版社出版）
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3、《实用项目管理与图解》（左美云 周 彬编著 清华大学出版社）
4、《项目管理案例与习题集》（Harold Kerzner著 杨爱华 杨 磊等译 电子工业出版社） 5、智联智库网站（www.114114.com）
十、其它说明
选订《现代项目管理》（戴大双主编）的理由主要是考虑本教材比较通俗易懂、图表简单明了。不足之处是：案例不多；内容设置不尽合理、个别章节与先修课程重叠交叉较多。
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